我们经常参加各种培训，比如人力资源、客户管理等，有个印象很深刻，每次培训结束后总有学员对老师说："老师，我很受启发，但您有没有一个具体的工具或套路，我拿回去就能用？"

红绿蓝，就是个拿回去就能用的工具。

"红绿蓝"企业文化，类似蓝海战略，是一个管理创新，可以作为一个标准模版，几乎每个企业均可以套用。

所有企业文化，主要就包括以下三部分：

1）业务：比如定位战略、使命等;
      2）社会关系：比如针对社会、合作伙伴、股东、客户的责任和价值观;
      3）员工关系：这是最核心的、最实用的，也是最难的，其份量占整个企业文化的80％。

"红绿蓝"是一个上述3）的样板模型，建立了红绿蓝，就有了企业文化的核心。

红色的战斗，绿色的家园，蓝色的学习，正代表着军队、家庭、学校，这是绝大部分中国企业和中华文化所倡导的，各企业的各种价值观，均可以分属上述某一类。

"红绿蓝"是个大范畴的概念，还需要做细分的"个性解释"，比如，任我行的"红色的战斗"，就包括了若干更具体的、适合任我行的解释。

红绿蓝是通用的，但对红绿蓝的更具体的解释，是各家企业自己确定的，这就是个性。

中小企业有没有明确的企业文化，差别很大。

在中国现在的市场环境下，中小企业能明确的有文化、重视文化，已经很不错。

但在已经有明确的企业文化的基础上，我们还可以做得更好。比如，很多公司的企业文化是几页文字的罗列，没有清晰的分类和结构，感觉比较初级，还有些企业，只有公司对员工的要求，没有公司对自己的要求，如此，均是不够完备的。

而红绿蓝，就是一个从树木到森林、比较全面的中小企业文化模版。